Contar con información relevante es clave para el proceso de toma de decisiones estratégicas que logren enfocar los esfuerzos en la creación de valor para el negocio. La contabilidad gerencial recopila datos que dan perspectivas profundas a los gerentes sobre el estado de una empresa y su operación.

Para lograr identificar las piezas de información más importantes en la toma de decisiones, la contabilidad gerencial comprende el uso de los recursos a lo largo de todas las áreas del negocio, es decir, analiza todas las actividades asociadas a la cadena de valor. Con esto, la gerencia puede conocer:

            • la economía de los costos para lograr una mayor rentabilidad

            • la eficacia en el logro de los objetivos de negocio

            • la eficiencia en la gestión de los recursos humanos y económicos

Sin estas piezas de información, muchas de las decisiones que más impactan el negocio se podrían estar tomando de forma intuitiva, incrementando los riesgos de la empresa.

Utilizando la contabilidad gerencial como herramienta en la toma de decisiones, es posible lograr una ventaja competitiva sostenible, mediante:

            • La optimización de la cadena de valor según las actividades que generan mayor valor

            • El ajuste de las estrategias de precios y promociones

            • La comprensión de la rentabilidad de los diferentes tipos de clientes

            • La medición y el control del desempeño en el uso de los recursos

En Knight Consulting queremos darte algunos consejos que podría ayudarte a identificar síntomas que reflejen problemas con el sistema de costos que podrían comprenderse utilizando contabilidad gerencial para la planificación y el control del desempeño:

            • Los precios de la competencia son aparentemente más bajos

            • Existen productos difíciles de producir que muestran altas utilidades en comparación con productos más sencillos

            • Gerentes de producción proponen eliminar productos que parecen rentables

            • Márgenes de utilidad que no son fáciles de explicar

            • Aumentos en ventas no producen aumento en utilidades

• Nadie está seguro en dónde se hace o se pierde el dinero

Si identificas alguno de estos síntomas, quizás es momento de que busques un aliado estratégico que te ayude a crear más valor para tu negocio. Estamos preparados para brindarte soluciones que se ajusten a tus necesidades.

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